Entrevista exclusiva con el fundador de Sparkle: ¿Cómo crear activos criptográficos de alta calidad en la nueva ola de IA?

Original｜Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

Autor: Wenser ( @wenser 2010 )

La adopción masiva siempre ha sido un tema candente en la industria de las criptomonedas. En esta nueva ola de IA liderada por OpenAI, AI x Crypto se ha convertido en una solución alternativa para la adopción masiva de criptomonedas. Como uno de los proyectos del sexto programa acelerador MVB de Binance Labs, Brillar anunció recientemente que pasará de las aplicaciones de astrología de IA a Disney en el campo de la IA, con el objetivo de crear una nueva plataforma de entretenimiento interactivo de IA a través del paradigma de cifrado.

Odaily Planet realizó una entrevista en línea en profundidad con Harry, el fundador de Sparkle, para comprender las diferentes estrategias de los emprendedores de primera línea en el área de IA x Criptografía para que los lectores aprendan y consulten.

Odaily Planet Daily: 1. ¿Podrías presentarte brevemente y hablar sobre el origen del proyecto Sparkle?

Nacido en una empresa tradicional de Internet, se embarcó en el viaje empresarial de la psicología metafísica de la IA por casualidad y cree en la creación de valor y la generación de impacto.

Harry, fundador de Sparkle: Vengo de la industria de Internet y he sido responsable del crecimiento, los creadores, los negocios innovadores y la ciencia de datos en empresas de tecnología de Internet como Meta (Facebook) y Tencent. A principios de 2023, inicié oficialmente mi negocio y fundé Sparkle. Más tarde, el proyecto fue seleccionado para el sexto programa acelerador de Binance Labs y recibió inversión de Folius Ventures, una reconocida institución de capital de riesgo en la región de Asia y el Pacífico. Tengo una amplia gama de intereses y pasatiempos personales. Me gusta el snowboard, el ACG y los modelos 3D. También soy un desarrollador independiente. He desarrollado de forma independiente algunos proyectos pequeños desde mi época de estudiante. Esto es tanto un interés personal como una forma de mantenerme sensible a las últimas tecnologías y avances de la industria.

En el entorno psicológicamente estresante de la pandemia de COVID-19 a fines de 2022, noté que muchas personas a mi alrededor buscaban ayuda en una consulta de numerología y había muchos chistes en línea sobre que la consulta psicológica era más adecuada para los bebés chinos. Este fenómeno de fiebre metafísica me hizo darme cuenta de que no solo puede ayudar a las personas con asesoramiento psicológico y ajuste emocional, sino que también tiene cierto valor comercial. Personalmente, también espero hacer algo interesante y valioso, por lo que, adhiriéndonos al concepto central de Crear valor y generar impacto (que también está relacionado con mi experiencia laboral anterior en Tencent y Meta), comenzamos a recortar el producto desde la perspectiva de la astrología de IA, y Sparkle nació de forma natural.

Odaily Planet Daily: 2. ¿Cuál es la opinión de los usuarios sobre el producto de astrología con inteligencia artificial? ¿Cuál es el motivo que impulsa el proyecto hacia la visión de AI Disney?

Hubo algunos contratiempos menores, pero los comentarios de los usuarios superaron ampliamente las expectativas; sobre la base del concepto central, estamos avanzando hacia la visión más amplia de la plataforma de entretenimiento interactivo con IA.

Harry, fundador de Sparkle: De hecho, la etapa inicial del producto fue mucho más difícil de lo que imaginábamos, especialmente en términos de cumplimiento con el listado de aplicaciones (como las restricciones de la App Store de Apple). Pero después de que se lanzó la versión completa de la aplicación en mayo de este año, los datos de comentarios de los usuarios superaron con creces las expectativas: nuestra retención al día siguiente, la retención a los 3 días, la retención a los 7 días y otros indicadores ya están a la par con los principales competidores de la industria. El desempeño comercial, como la tasa de conversión de pagos del producto, también nos dio una gran confianza, y el ajuste del producto al mercado (PMF) se ha logrado inicialmente. Los enfoques de desarrollo posteriores incluyen principalmente el crecimiento de los usuarios, la creación de conciencia de marca y la expansión del escenario de uso.

La mejora de la visión de Sparkles también se basa en nuestro concepto central de Crear valor y generar impacto La astrología con inteligencia artificial es solo nuestro primer producto. Ahora que el segundo producto con inteligencia artificial está listo para funcionar, es natural actualizar Sparkle de una aplicación de astrología con inteligencia artificial a una plataforma de entretenimiento interactivo con inteligencia artificial. De manera análoga al proceso de desarrollo de ByteDance, Toutiao solía ser su producto principal, pero después de la aparición de Douyin, ByteDance se convirtió gradualmente en una marca de plataforma, y lo mismo es cierto para Sparkle.

Odaily Planet Daily: 3. ¿Cómo ve la combinación de “IA x Web3”? ¿Cuál es el factor impulsor más importante en el desarrollo del proyecto Sparkle?

La IA y la Web3 se potencian mutuamente y resuelven problemas en conjunto. Sparkle ha optado por combinar ambas para resolver más necesidades de escenarios. La mentalidad es la máxima prioridad del desarrollo del proyecto.

Harry, fundador de Sparkle: Este tema es muy amplio. Desde una perspectiva personal, solo hay tres formas de combinar IA y Web3:

En primer lugar, la IA potencia la industria de la Web3 y resuelve sus problemas inherentes. Por ejemplo, la plataforma de análisis de datos en cadena de IA 0x Scope;

En segundo lugar, Web3 potencia la IA y resuelve los desafíos que enfrenta, como los proyectos DePIN como Render Network y io.net.

La tercera es aprovechar las ventajas duales de la IA y la Web3 para resolver diversos problemas en diversas industrias y escenarios de vida, mejorar la productividad en el trabajo o crear una experiencia de entretenimiento más interactiva.

Estas tres direcciones tienen sus propias ventajas y desventajas, por lo que la consideración principal es:

• Tamaño del mercado: ¿Qué tan grande es el mercado detrás del problema?

• Madurez del mercado: ¿Existe suficiente aceptación en el mercado?

• Dificultad de resolución de problemas: ¿Cómo buscar consenso y reconocimiento a mayor escala?

A diferencia de las dos primeras direcciones, Sparkle eligió la tercera. Esta decisión se basa en nuestra evaluación integral del tamaño del mercado, la madurez del mercado, el consenso de la comunidad y el reconocimiento. Creemos que las necesidades reales y los escenarios de aplicación factibles son los más importantes. Por lo tanto, nos centramos en promover proyectos bajo una demanda de mercado madura, en lugar de elegir direcciones que sean difíciles de implementar o que tengan solo conceptos. Además, los campos del panentretenimiento y la panvida tienen un enorme potencial y oportunidades para la innovación continua.

En cuanto a los factores clave que impulsan el proyecto, creo que el núcleo son los equipos. mentalidad Tomemos como ejemplo la función de comentarios de los usuarios de nuestro producto. Desde una perspectiva tradicional, esto requiere una gran cantidad de recursos operativos para su mantenimiento. Pero desde la perspectiva de los profesionales de la IA, esto se puede lograr con una función simple de Chatbot + base de conocimientos. Si agregamos la perspectiva de Web3, la reserva de la base de conocimientos y la clasificación de los comentarios de los usuarios se pueden resolver a través de incentivos comunitarios. Entonces, cuando miramos el mismo problema desde una nueva perspectiva, tenemos una solución más eficiente que antes.

Además, en comparación con los proyectos en otros campos, los proyectos AI x Web3 necesitan tener capacidades de monetización desde el primer día de su lanzamiento. Porque los grandes modelos requeridos para que los proyectos de IA logren capacidades de razonamiento (ya sea Claude, ChatGPT o Llama implementado de forma privada) involucran el consumo de Token (o consumo de potencia de cómputo de la tarjeta gráfica). Por lo tanto, cada consumo de Token debe recuperarse a través de la comercialización, que es la mayor diferencia entre los proyectos de IA y los proyectos tradicionales que no son de IA. Al igual que en el campo de Web3, la esencia de la minería de criptomonedas es usar potencia de cómputo para obtener Tokens, y también hay un precio de cierre correspondiente, que es la línea estándar para que los ingresos cubran los costos.

Wenser de Odaily Planet Daily: Este es un muy buen punto. En pocas palabras, En el campo de la Web3, los tokens se extraen (en sentido estricto, es el proceso de verificar y agregar registros de transacciones a la cadena de bloques mediante la resolución de problemas matemáticos complejos); en el campo de la IA, el token es en realidad una unidad de medida y un costo de consumo. Esta diferencia es muy intuitiva.

Harry, fundador de Sparkle: Sí, entonces, cuando se emite el token del proyecto AI x Web3, en realidad implica un punto de anclaje de valor, que es el consumo de potencia informática. El precio de costo del consumo del token durante el proceso de desarrollo del proyecto es el punto de anclaje de valor. Tanto el costo del usuario como el valor del proyecto fluctúan en torno al punto de anclaje de valor.

Odaily Planet Daily: 4. ¿Cuál es el ritmo de desarrollo actual de Sparkle? ¿Cómo equilibrar el “desarrollo del producto con las expectativas del mercado”?

El proyecto avanza sin problemas y el segundo nuevo producto de inteligencia artificial está a punto de lanzarse; Sparkle eligió los dos últimos entre tiempo, calidad y costo para obtener ventajas de desarrollo a largo plazo.

Harry, fundador de Sparkle: En la actualidad, hemos logrado básicamente los objetivos establecidos en la hoja de ruta: lanzar productos, encontrar el ajuste producto-mercado (PMF) y comercializar para lograr ingresos naturales. El enfoque de la segunda mitad del año está en el crecimiento de usuarios, es decir, expandir la base de usuarios a través del marketing de marca y la promoción del mercado, al tiempo que se reducen los costos de adquisición de clientes y se aumentan los márgenes de beneficio bruto. Además, Sparkles es la segunda aplicación de inteligencia artificial gamificada Prompt.Inc También está a punto de ser lanzado y pronto se lanzará oficialmente para pruebas públicas para conocer a los miembros de la comunidad. El lanzamiento exitoso y la rentabilidad de Libro estrellado También demostramos que podemos crear significado y valor de largo alcance aplicando la IA a escenarios de la vida. Por lo tanto, creemos que es hora de atraer a más personas para que se unan a través de Prompt.Inc, ampliar y crear aplicaciones de IA valiosas. Con este plan general, nos estamos acercando cada vez más al momento de la transición hacia la gestación.

Prompt.Inc Adelanto

En cuanto al debate sobre el desarrollo de productos frente a las expectativas del mercado, creo que es inevitable que se produzcan concesiones en diferentes etapas. Tomemos como ejemplo nuestro. En los primeros días, para evitar la interferencia de datos distorsionados causada por el partido falso, tomamos medidas de tratamiento frío en algunas langostas de productos entre Libro estrellado Usuarios. Más tarde, con la iteración y actualización del producto, también ha sido altamente reconocido por muchos usuarios reales. Por lo tanto, es una mejor manera de desarrollar para cumplir con las expectativas del mercado a través de acciones prácticas, en lugar de aumentar las expectativas y crear una situación de publicidad falsa. Esto también tiene un impacto positivo en el desarrollo a largo plazo del proyecto y la reputación de la industria. Después del proyecto TGE, la mejor manera de cumplir con las expectativas del mercado es el desarrollo comercial sostenible. En este momento, la salud del proyecto en sí, la gestión del valor de mercado y un mecanismo de gobernanza más transparente serán particularmente importantes. Una comunicación más cercana y un mecanismo de gobernanza más transparente no solo pueden mejorar la cohesión de la comunidad, sino también gestionar mejor las expectativas de la comunidad, promoviendo así el desarrollo de productos y proyectos.

Odaily Planet Daily: 5. En comparación con los competidores en el mismo campo, ¿cuáles son las ventajas de Sparkle?

Los tres elementos tiempo, calidad y costo son claves.

Harry, fundador de Sparkle: En cuanto a la comparación de las ventajas de los productos, creo que primero debemos revisar el estado actual de la pista de IA. Desde el lanzamiento de ChatGPT 3.5 a fines de 2022, la pista de IA ha cambiado significativamente. En la primera mitad de 2023, el lanzamiento de Agent y los GPT posteriores abrieron la posibilidad de más escenarios, y el trono del campeonato de los modelos grandes también cambió de manos a su vez. Al mismo tiempo, el rápido desarrollo de herramientas de campo multimodales como Midjourney, Runway, Stable Diffusion y Sora ha provocado que la industria de la IA experimente muchos cambios y una reconstrucción continua en el último año. No fue hasta la primera mitad de este año que los productos de IA subyacentes entraron gradualmente en un estado de convergencia, lo que brindó oportunidades para el desarrollo de la capa de middleware. Los marcos como Langchain y RAG todavía están en las primeras etapas y todos están explorando la solución óptima.

En este contexto, las empresas emergentes pueden enfrentar enormes costos silenciosos por cada elección que hacen y deben considerar tres factores clave: tiempo, calidad y costo.

Tomemos como ejemplo Sentient, que recientemente recaudó 10,85 millones de TFP. Al ingresar al mercado en este momento, este proyecto puede haber hecho ciertos sacrificios en términos de costos y haber logrado un desarrollo rápido y de alta calidad mediante una gran inversión de recursos. Cuando surgió la fiebre de la IA, muchas aplicaciones de shell obtuvieron ingresos considerables al desarrollar rápidamente dividendos a corto plazo. Sin embargo, estas aplicaciones de bajo valor agregado han desaparecido gradualmente porque sus modelos determinan que su ciclo de vida es limitado.

Volviendo a Sparkle, decidimos dedicar tiempo y paciencia a pulir la matriz de productos y las capacidades subyacentes a un costo relativamente bajo. Desde nuestra perspectiva, el campo de la IA ha estado sobrecalentado e inestable durante el año pasado. Perseguir puntos calientes y tráfico puede llevar a un enorme desperdicio de recursos, lo que eventualmente se reflejará en una sobrevaluación y dañará los intereses de los inversores del mercado. A medida que el mercado no reconoce cada vez más los proyectos con alto FDV y baja circulación, los activos con autobeneficio, valoración razonable y potencial creciente se convertirán en una tendencia. Esto también se puede ver en las acciones recientes de las principales bolsas de la industria.

Basándonos en estos conocimientos, Sparkle tiene una mayor ventaja competitiva en oportunidades de mercado, calidad de productos, solidez empresarial y planificación estratégica. Después de todo, estamos comprometidos con la creación de valor a largo plazo y el crecimiento empresarial sostenible.

Odaily Planet Daily: 6. Como inversor de Sparkle, ¿qué tipo de apoyo brinda Folius Ventures al proyecto? Y en el último ciclo de mercado, como empresario, ¿cómo ve los activos de alta calidad y los precios de los activos?

Recibió un gran apoyo en términos de recursos y conocimiento; los activos de alta calidad y los precios dependen de diferentes roles del mercado, y Sparkle está listo.

Harry, fundador de Sparkle: Folius Ventures es una institución de inversión distintiva que se centra en el mercado de Asia-Pacífico y tiene un tema de inversión claro. El diseño en la capa de aplicación Web3 ha formado un enorme ecosistema. Al mismo tiempo, Folius también es una institución de inversión con una visión a largo plazo, lo que me hace creer que la próxima aplicación revolucionaria de Web3 surgirá de los proyectos en los que hemos invertido. También tienen diseños en la dirección de AI x Web3, incluidos proyectos líderes como MyShell. Como inversor conocido en el círculo, el fundador jason También brinda soporte integral para Portfolio. Muchos proyectos que han pasado de Web2 a Web3 tienen un conocimiento relativamente limitado de la construcción de criptoactivos y la creación de comunidades. Jason ha brindado mucha ayuda en relación con los diferentes problemas de estos proyectos para ayudar a los fundadores a mejorar su conocimiento y sus alturas estratégicas. También contribuyó mucho con recursos en el extranjero.

En cuanto al tema de los activos de alta calidad y su fijación de precios, al igual que ocurre con los negocios, lo más importante es aclarar quién es el público objetivo del activo: ¿usuarios, instituciones, bolsas o creadores de mercado? Lo ideal es que un activo de alta calidad aporte valor a todas las partes implicadas, aunque lograrlo es un desafío. En función del público objetivo, debemos aclarar aún más dos factores decisivos: la distribución de tokens y el período de tenencia esperado.

En el pasado, los intereses de los inversores minoristas y las instituciones de inversión de capital riesgo eran en gran medida consistentes, y ambas partes esperaban lograr mayores retornos de inversión mediante el aumento de la FDV (valoración totalmente diluida). Sin embargo, desde la perspectiva del ciclo de retorno de la inversión, los inversores minoristas suelen tender a obtener ganancias lo antes posible, mientras que las instituciones se enfrentan a un período de desbloqueo más largo, por lo que prestan más atención a obtener mejores precios de chips en el mercado primario y concretar el cobro de los chips dentro del período de tiempo apropiado.

En el actual entorno macroeconómico de liquidez limitada, solo un pequeño número de inversores minoristas pueden obtener beneficios; y a los VC también les resulta difícil encontrar suficiente liquidez para hacerse cargo después de que el FDV aumenta. Por lo tanto, el mercado gradualmente ya no reconoce este modelo, y la moneda Meme ha ganado más atención y liquidez.

Desde la perspectiva de los actores más fuertes en el nicho ecológico, los exchanges, siempre siguen la lógica de seleccionar proyectos y activos de alta calidad, es decir, si las monedas Meme son fuertes, entonces las monedas Meme se incluirán en la lista; si las monedas VC son fuertes, entonces las monedas VC se incluirán en la lista. Con base en su criterio y comprensión del mercado y de toda la industria, los principales exchanges actualmente prefieren ver proyectos que generen ingresos externos positivos y aporten sangre fresca a la industria. La consideración de incluir monedas en la lista también otorga mayor peso a las partes del proyecto y a la comunidad, lo que ha llevado a la ligera debilidad de las monedas VC en este ciclo.

Según Yijie (el cofundador de Binance, He Yi), Binance actualmente está más inclinado a buscar proyectos con capitalizaciones de mercado pequeñas y medianas, asignar más fichas a la comunidad y poder ejecutar un modelo PMF de crecimiento sostenible para lograr la autosuficiencia. Creemos que los activos de alta calidad que surjan en el nuevo ciclo serán un objetivo comercial como Discord de 2017 a 2018. Al resolver las necesidades de llamadas de voz de los jugadores, Discord ha creado un valor comercial impresionante al mismo tiempo que aumenta su escala de ingresos y no ha perseguido demasiado las narrativas de corto plazo como el metaverso. Este caso también ilustra la importancia de que los emprendedores se centren en resolver necesidades específicas y crear valor real. Los objetivos de valor de alta calidad son inseparables de la solución de necesidades reales, que es también el concepto defendido por el equipo de Sparkle.

Odaily Planet Daily: 7. En la ola de IA, ¿quién es más optimista sobre el UGC o el AIGC? ¿Qué papel juega Sparkle en ella? Desde la perspectiva de los emprendedores, ¿qué proyectos AI x Web3 pueden sobrevivir e incluso ocupar su propio nicho ecológico?

Las ideas no tienen precio y la IA es una herramienta para mejorar la eficiencia en el proceso de desarrollo de conceptos; las capacidades hematopoyéticas y una matriz multiproducto son más propicias para ocupar un nicho ecológico.

Harry, fundador de Sparkle: En cuanto a la comparación entre UGC y AIGC, la situación no está clara a corto plazo, pero a largo plazo, creo que UGC seguirá siendo la corriente principal. La esencia de toda creación de contenido es expresar creatividad y opiniones, y la IA es solo una herramienta para mejorar la eficiencia. Porque para un contenido de alta calidad, lo más importante es su idea y concepto. Todo contenido es esencialmente un proceso de desarrollo de concepto, y la IA es solo una herramienta para mejorar la eficiencia. Desde la perspectiva de toda la industria, las aplicaciones de IA aún se encuentran en sus primeras etapas. Para las personas que no han estado expuestas a herramientas de IA, ya sean preguntas efectivas o indicaciones, el umbral de uso es relativamente alto. El objetivo de Sparkle es cerrar la brecha de la realidad, que también es la misión de valor. de Prompt.Inc .

En cuanto a qué tipo de proyectos pueden sobrevivir, desde la perspectiva de los empresarios, la clave para que un proyecto sobreviva reside en su capacidad hematopoyética comercial. Desde la perspectiva del juego final de la industria y del nicho ecológico, personalmente creo que es difícil que la ola de IA produzca empresas gigantes en la era de Internet móvil. El negocio de consumo de IA todavía necesita depender del volumen de usuarios y de los efectos de red a gran escala para construir barreras. Los gigantes existentes pueden replicar rápidamente nuevas funciones o productos a través del tráfico existente y los efectos de red. Por lo tanto, en el futuro, puede haber más empresas con ingresos anuales de decenas de millones, cientos de millones o miles de millones, y será más difícil que surjan gigantes. Para los empresarios de IA, construir barreras competitivas a través de una matriz de múltiples productos es un camino de desarrollo más práctico.

Por este motivo, Sparkle se ha posicionado desde el principio como un proyecto de matriz multiproducto. En el futuro, Sparkle se convertirá en una empresa holding en lugar de una entidad comercial con un solo proyecto. A través de un modelo de negocio diversificado y práctico, puede mantener la competitividad a largo plazo en un entorno de mercado en constante cambio.

Odaily Planet Daily: 8. ¿Qué influencia crees que tendrán el estilo personal y los intereses de los emprendedores en el proceso emprendedor? Comparte tu opinión con nosotros.

Tener una amplia gama de intereses y pasatiempos, y una personalidad ISTJ, es muy útil para iniciar un negocio.

Harry, fundador de Sparkle: Por supuesto. Como mencioné al principio, tengo muchos pasatiempos, especialmente el esquí y el modelismo, que requieren mucha paciencia y concentración, por lo que me concentro mucho en lograr objetivos a largo plazo y disfruto de la sensación de logro que me brinda la gratificación diferida. Como desarrollador y creador, a menudo necesito invertir mucha energía en los detalles, y estos pasatiempos también me ayudan a convertirme en una persona orientada a los detalles. Desde la perspectiva del MBTI, tengo una personalidad ISTJ muy típica.

Odaily Planet Diario Wenser: La comprensión, las aficiones y los tipos de personalidad son, sin duda, un factor positivo para el emprendimiento. Entre los líderes empresariales actuales, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, y el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, también son personalidades ISTJ. Gracias de nuevo a Harry por compartir esta maravillosa información y espero con ansias más actualizaciones de Sparkle.

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