El fundador de Akash y el CTO de io.net en un enfrentamiento

Autor original: TechFlow

Uno de los eventos más destacados de los últimos días es el lanzamiento de los tokens IO.NET.

Desde los cambios de precios en la apertura de Binance hasta la revisión de la experiencia de proporcionar tarjetas gráficas para minar tokens IO… parece que toda la atención se centra en el nivel de activos de IO.

Sin embargo, también hay gente que no está de acuerdo.

Por ejemplo, Greg Osuri, el fundador de Akash Network, otro proyecto de computación en la nube descentralizada, estaba un poco inquieto. Mientras su atención se centraba en los cambios en los precios de IO, fue a probar el producto IO.NET.

Como resultado, la experiencia fue un poco insatisfactoria.

Luego, Greg comenzó a señalar varios problemas de experiencia con el producto IO.NET en Twitter, y pasó de ser el fundador de otra empresa al inspector de calidad de IO.NET.

Director de Tecnología de IO.NET Gaurav Tdhinait Respondieron uno tras otro, explicando pacientemente cada una de las preguntas de Greg.

Las dos partes mantuvieron una conversación de ida y vuelta. A primera vista, se trataba de una sesión objetiva de preguntas y respuestas sobre la experiencia del producto, pero detrás de escena se trataba de una competencia entre dos proyectos empresariales similares y el mantenimiento de la imagen de marca.

El fundador de Akash probó los productos de empresas rivales y ofreció sugerencias. En este momento, es difícil decir si lo hizo por diversión o por buscarle defectos deliberadamente.

Hemos recopilado la conversación completa entre el fundador de Akash, Greg, y el CTO de IO.NET. Gaurav Tdhinait para restaurar el evento.

¿Compras un producto Apple y en su lugar recibes un Nokia? ¿Te sientes engañado?

La causa del incidente se originó a partir de un feedback de falla inicial de Greg, el fundador de Akash, al utilizar IO.NET.

Greg compró un grupo de 4 tarjetas gráficas GPU A100 en IO.NET y pagó las tarifas correspondientes.

Después de implementar el clúster y pagar las tarifas, Greg descubrió que los productos no eran los que había pedido. Después de verificar varios datos, descubrió que no había recibido 4 GPU A100, sino solo una RTX a4000.

En teoría, había una enorme diferencia de rendimiento entre lo que quería y lo que realmente obtuvo. Greg dijo que era un poco como pagar por un teléfono Apple y recibir solo un viejo teléfono Nokia.

Para demostrar su autenticidad, Greg no solo pidió una explicación a @IO.NET en Twitter, sino que también publicó un vídeo que había grabado y que incluía todos los pasos de compra y operación.

Esta publicación se volvió viral rápidamente, e incluso otros tendieron a creer que se trataba de un fraude y exigieron una explicación a IO.NET.

Este movimiento atrajo rápidamente una respuesta personal del CTO de IO.NET, Gaurav ( @GauravTdhinait ), quien dio una explicación relativamente razonable.

Los llamados bienes incorrectos en la grabación de video de Greg en realidad se deben a que uno de los servidores (nodos) en el clúster que creó no está en buen estado, por lo que el clúster no puede funcionar normalmente.

En cuanto a por qué el A 100 obtuvo el RTX a 4000, específicamente, el RTX a 4000 que Greg mostró es en realidad el nodo maestro del clúster (el servidor responsable de la administración y la coordinación), en lugar del nodo de trabajo (el servidor responsable de los cálculos reales) utilizado para realizar tareas informáticas de alto rendimiento.

Y el clúster problemático IO.NET no cobrará ningún dinero y se destruirá automáticamente después.

En términos simples, el vídeo que grabas no es el mismo que realmente ves.

Cuando compras un teléfono Apple, recibes un teléfono Apple. El malentendido que crees que ha ocurrido es solo porque hay un problema con este teléfono Apple.

Más importante aún, el CTO Gaurav también proporcionó otra evidencia: Greg en realidad creó un total de 7 clústeres en IO.NET, 6 de los cuales se ejecutaron con éxito.

Greg solo publicó sobre esta falla individual y pidió una explicación. Aunque IO.NET no comentó directamente sobre este comportamiento, es difícil no pensar que Greg podría estar eligiendo un caso individual.

Los 6 que tuvieron éxito no grabaron ni dijeron nada, y el que fracasó grabó la pantalla y pidió una respuesta. Algunos internautas en el área de comentarios también dijeron:

No parece que realmente estés aquí para utilizar el producto adecuadamente…

Inspector de calidad

Después de cuestionar la calidad del producto, Greg no dejó de actuar como inspector de calidad de IO.NET. Siguió quejándose de otros problemas con el producto IO.NET y siguió insistiendo en diversos problemas relacionados con la experiencia.

Por ejemplo, Greg dijo que recargó 100 U en su cuenta IO.NET, pero no obtuvo una actualización para desbloquear la calificación para comprar más clústeres. Se preguntó si IO.NET lo estaba censurando deliberadamente y restringiendo los permisos de su cuenta.

Por ejemplo, el director de tecnología de IO.NET pensó que el comportamiento de Greg al usar el producto era anormal. Rápidamente creó un servicio de clúster y lo eliminó inmediatamente después de 2 minutos. Greg lo refutó muy seriamente, diciendo que no lo eliminó inmediatamente, sino que lo eliminó después de mucho tiempo, porque el sistema IO.NET no podía mostrar la GPU correctamente y parecía que el programa no respondía, por lo que lo eliminó razonablemente...

Al momento de escribir este artículo, Greg sigue abriendo constantemente nuevas publicaciones en Twitter, incluso juntando varios temas para quejarse y diciéndole a todos que no crean en las palabras unilaterales del CTO de IO.NET y, de paso, elogiando el buen funcionamiento de su propia red Akash.

Si IO.NET tiene algún problema de experiencia de usuario o cuántos problemas de experiencia de usuario existen parece no tener importancia en tales discusiones en línea y publicaciones de exposición.

En cambio, la impresión es que, como fundador de otro proyecto, gasta mucha energía en experimentar los productos de otras personas, señalando implacablemente diversos problemas y refutando seriamente cada afirmación unilateral.

¿Es este su propio director ejecutivo o el inspector de calidad gratuito de otra persona?

De esta manera, detenerse en los detalles hace que la gente sienta que no estás siendo demasiado serio, sino que más bien estás bajando tu nivel.

La conducta de Greg también atrajo críticas de la comunidad. Algunas personas le dijeron sin rodeos: "Hermano, deberías dedicar tiempo a mejorar tus propios productos en lugar de quejarte de tus competidores". Otros poseedores de AKT sintieron que la visión de Greg no era buena y les dieron ganas de vender sus monedas.

Los compañeros se miran por encima del hombro

En chino antiguo, la frase "los literatos se miran por encima del hombro" a menudo se refiere al hecho de que los literatos se miran por encima del hombro.

De hecho, puedes sentir fácilmente el placer y la motivación de encontrar fallas como lo hace Greg: también estoy involucrado en el mismo negocio que tú y, por supuesto, no puedo tolerar tus pequeños errores; a menudo incluso tengo el impulso de decir: Si ni siquiera puedes manejar esto, entonces realmente quiero decirte algo.

Por lo tanto, cuando el fundador de Akash se quejó de IO.NET, se puede decir que fue una especie de desprecio por DePIN.

Todos tenemos dos habilidades, pero todos esperamos que la otra persona sólo tenga una.

Los proyectos de computación en la nube descentralizada o DePIN están surgiendo uno tras otro. No hay muchas barreras técnicas, pero sí empresas que consumen más recursos. El nivel de experiencia, el grado de fluidez y la cantidad de recursos de la marca suelen ser las fichas importantes para ganar o perder.

Sin embargo, si uno actúa personalmente como inspector de calidad y no está absolutamente seguro de poder señalar los problemas, al final sólo dañará su propia imagen de marca.

Después de todo, si eres demasiado crítico con tus competidores y algo inesperado sucede con tu propio producto, la comunidad sacará a relucir viejos problemas.

Dejar espacio para uno mismo y para los demás puede ser la filosofía predominante en un mundo dominado por grupos improvisados.

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