Binance geht nach links, OKX geht nach rechts: Alibaba und Tencent wiederholen ihre Geschichte im ökologischen Layout

Originalautor: YettaS (X: @YettaSing)

Als Beobachter über Zeit und Raum hinweg scheine ich in der strategischen Ausrichtung von Binance und OKX den Schatten von Alibaba und Tencent im Web2-Zeitalter zu sehen. Die einen fördern die Maßstabserweiterung durch ein hohes Maß an Dominanz, die anderen erweitern das ökologische Territorium kontinuierlich durch offene Verbindungen. Obwohl sie in völlig unterschiedlichen Branchen tätig sind und in unterschiedlichen Zeiten agieren, ähneln sich die strategischen Ausrichtungen dieser Wirtschaftsgiganten überraschend stark.

1. BN: Sehr dominant und skalierbar

Binance war schon immer ein Branchenführer. Wenn Sie von Binance investieren, werden Sie als Binance bezeichnet. Wenn Sie in BSC verwurzelt sind, werden Sie als Binances eigenes Projekt betrachtet. Launchpool wird $BNB-Inhabern so und so viele Token geben. Wenn das gelistete Projekt nicht gut läuft, werden Sie zuerst Binance und nicht dem Projekt die Schuld geben.

Binance stellt alles in den Schatten und wird zur größten Marke.

Tatsächlich ist der Aufstieg des BSC-Ökosystems im letzten Zyklus ein besseres Beispiel: Pancake und Venus eroberten direkt den größten Hotspot auf ETH und drängten mit aller Kraft nach vorne, und dann kopierten und fügten verschiedene ökologische Projekte in kürzester Zeit ein. Stepn migrierte zu BSC, sobald Solana populär wurde, um Defi zu übernehmen. Das gesamte BSC hat unter hoher Kontrolle eine schnelle Skalierung erreicht.

2. OKX: Offene Verbindungen zur Erweiterung der ökologischen Grenzen

Im Gegensatz dazu ist OKX in seinem ökologischen Layout offener und leichter. Einerseits zieht das Layout der Wallet Benutzer an, um ein Verkehrseingang zu werden, und andererseits verwendet es die Wallet, um verschiedene Ökosysteme zu verbinden. Nach dem Start von Ordinal im Mai letzten Jahres hat es sich schnell weiterentwickelt und die Popularität des gesamten Tracks stark gefördert. Dieses Jahr hat es sich mit der schnellsten Geschwindigkeit mit Ton verbunden und vor einiger Zeit OKX Connect als derzeit höchste Wallet-Strategie angekündigt, um allen EVM-Dapps zu helfen, so schnell wie möglich in das Telegram-Ökosystem einzusteigen. OKX kontrolliert oder kopiert kein Projekt direkt. Durch Open-Source-Code und offene APIs sind sie zur unsichtbaren Infrastruktur der Branche geworden und verbinden Projekte vollständig mit Projekten und Projekte mit Benutzern.

3. Alibaba hat keine Verbündeten und Tencent hat keine Kontrolle

Dieser starke Kontroll- und offene Ansatz ist genau derselbe wie damals, als wir die Unterschiede zwischen Alibaba und Tencent diskutierten. Der gängigste Satz damals war, dass Alibaba keine Verbündeten hat und Tencent keine Kontrolle hat.

Am Beispiel des neuen Einzelhandels lässt sich sagen, dass das Layoutmodell von Alibaba eher zentralisiert ist und durch hohe Beteiligungen an investierten Unternehmen eine umfassende Kontrolle über Management und Betrieb erreicht wird. So zeigen etwa die vollständige Übernahme von Ele.me, die Mehrheitsbeteiligung an Intime Retail und die große Beteiligung an Sanjiang Shopping, dass Alibaba hofft, das neue Einzelhandelsökosystem durch die doppelte Macht von Kapital und Technologie vertikal zu integrieren. Dieses zentralisierte Layout spiegelt Alibabas starken Wunsch nach Vorherrschaft und das Bestreben wider, durch die Kontrolle von Managementrechten und Diskursmacht die Gesamtkoordination des neuen Einzelhandels-Ökosystems sicherzustellen.

Die Strategie von Tencent unterscheidet sich deutlich. Ihr Kern liegt in der Dezentralisierung, dem Aufbau eines offenen Geschäftsökosystems als Bindeglied. Durch Miniprogramme, Zahlungen, Big Data, Werbung und andere Portale hat Tencent ein komplettes Set neuer Einzelhandels-Toolboxen aufgebaut, um Unternehmen aller Art dabei zu helfen, die digitale Transformation auf der Grundlage geringer Kosten und hoher Effizienz abzuschließen. Tencents Anteil an den investierten Unternehmen ist normalerweise gering. Beispielsweise hielt Tencent nur 51 TP9T der Aktien von Yonghui Supermarkets und sein Anteil an JD.com betrug weniger als 201 TP9T, was weit unter dem Anteil von Alibabas kontrollierender Beteiligungsquote lag.

4. Unterschiedliche Anfänge und unterschiedliche Wege

Warum also entstanden derart völlig unterschiedliche Layoutvorstellungen und Betriebsarten?

Alibaba begann als E-Commerce-Unternehmen und seine Vision, Geschäfte zu vereinfachen, zieht sich durch den gesamten Prozess. Sein Kernkonzept besteht darin, die Regeln der Branche durch die Integration von Technologie und Ressourcen neu zu gestalten. Diese Denkweise führt zwangsläufig dazu, dass Alibaba im gesamten Ökosystem eine führende Rolle spielt. Durch die tiefgreifende Umgestaltung der B-End-Läden hofft Alibaba, umfassende ökologische Synergien zu erzielen und die Verkehrseffekte sowie die Ressourcennutzung zu maximieren. Man kann sagen, dass Alibaba ein Transformator ist, der Kontrolle nutzt, um den Umbau und die Modernisierung von Unternehmen und ihren Branchen zu erreichen.

Tencents Kernwettbewerbsfähigkeit liegt in seiner sozialen und Verkehrsökologie. Soziale Netzwerke selbst sind eine Art Verbindung . Es stellt ausreichend gute Tools zur Verfügung und überlässt den Rest den Benutzern. Daher ermöglicht Tencent im ökologischen Layout allen Unternehmen, die digitale Transformation zu erreichen, indem es Verkehr, Zahlung, Daten und andere Tools bereitstellt. In diesem Prozess besteht der Schlüssel darin, den eigenen Verkehr und die eigenen Dateneingänge durch die Vorteile von Konnektoren zu konsolidieren und zu erweitern.

Tatsächlich können wir den Unterschied auch aus organisatorischer Sicht erkennen. Damals lebte Zhang Yong für Alibaba mehr als zehn Jahre lang in einem Hotel in Hangzhou, aber Tencent machte Guangzhou zum Hauptsitz von WeChat für Zhang Xiaolong. Auch aus dieser Perspektive können wir einen Hinweis auf ihre jeweiligen Merkmale erkennen.

5. Verschiedene Branchen weisen historische Ähnlichkeiten auf

Ebenso wie Alibaba hat Binance die Mission, mit seinem Kerngeschäft die Spitzenposition in der Branche zu behaupten. Binance nennt CEX die Hauptseite, und alles daran muss um die Hauptlogik von CEX herum laufen. $BNB ist der Träger von all dem. Beispielsweise kann $BNB auf BNBchain in diesem Jahr auch an Launchpool teilnehmen, was eine Art Orientierungshilfe ist. Binance braucht Handelsverkehr. Der effektivste Weg ist, weiterhin zu profitieren, Szenarien (wie BSC) zu finden, Projekte durch Inkubation, Investition, Ressourcenimport usw. kultivieren und schließlich ernten. Die Dream Factory ist das effektivste Modell zur Aufrechterhaltung der Verkehrs- und Markenmatrix, und Träumen muss starke Kontrolle bedeuten.

OKX steht nicht unter dem Druck, der Erste in der Branche zu sein, und wählt einen eher technologischen und Compliance-orientierten Weg. Star erwähnte in seiner letzten Rede, dass die drei Geschäftsbereiche von OKX CEX, Web3 und Simple sind. Im Gegensatz zu Binance zwingt OKX Web3 nicht, sich eng an CEX zu binden, sondern versucht, Web3 unabhängig einen technologiegetriebenen Weg gehen zu lassen. Dies dient offensichtlich dazu, die schnellste und effizienteste ökologische Erfassung zu erreichen, und Wallet ist zu einem Schlüsselinstrument für OKX geworden, dem Kernportal zur Erfassung und Verbindung des gesamten Web3-Ökosystems.

Natürlich lässt sich die Richtung der Strategie nie auf einen Blick vorhersagen. Niemand kann am ersten Tag mit einer Handbewegung einen strahlenden Weg einschlagen. Dieser Prozess ist immer voller interner und externer Belastungen und Variablen. Was benötigt wird, sind schnelle Rundreisen und Versuch und Irrtum.

Tencent und 360 führten einst einen 3Q-Krieg, bei dem die Nutzer zwischen zwei Optionen wählen mussten. Dieser Krieg wurde vom Markt kritisiert und schließlich aufgrund staatlicher Eingriffe beendet. Tencent versuchte sich auch im frühen Stadium am B2C-E-Commerce Paipai und verkaufte ihn schließlich an JD.com im Austausch für einen 15%-Anteil an JD.com. Wenn sein soziales Netzwerk und sein Verkehrsgraben tief genug sind, wird es feststellen, dass es besser ist, den Verkehr zur Verbindung zu nutzen, als alles selbst zu machen. Solche Ambitionen gibt es auch in Krypto. OKX verlor einst seinen Vorteil aufgrund des regulatorischen Drucks und ging zunächst nicht ins Ausland. OKexChain hoffte auch, seine interne Ökologie zu erweitern und einen Anteil an der öffentlichen Kettenwelt zu haben. Wallet hoffte auch, einen eigenen DEX aufzubauen, um den Verkehr umzuwandeln, aber alles endete mit einem Misserfolg. Oft sind wir nicht bereit, auf unsere eigenen Gene zu hören.

Eine historische Ähnlichkeit spiegelt sich in unterschiedlichen Epochen und unterschiedlichen Branchen wider.

Hinter den beiden Modellen verbirgt sich die Entscheidung der Unternehmen, mit unterschiedlichen externen Umgebungen umzugehen. Binance und Alibaba konzentrieren sich beide auf die Dominanz ihrer Kerngeschäfte, verlassen sich auf starke Kontroll- und Ressourcenintegrationsfähigkeiten, um die ökologische Entwicklung voranzutreiben, und sichern ihre Stimme und Größenausweitung in der Branche durch einen Full-Stack-Ansatz. OKX und Tencent hingegen haben sich für eine Strategie entschieden, die auf Offenheit und Verbindung ausgerichtet ist. Sie stärken das Ökosystem mit technischen Tools und Plattformen, schwächen die direkte Kontrolle ab, betrachten sich selbst als Teil der ökologischen Infrastruktur, fördern die freie Interaktion zwischen Projekten und Benutzern und erreichen so eine schnelle ökologische Erfassung.

Diese beiden Modelle sind nicht zufällig entstanden, sondern leiten sich von unterschiedlichen Produktgenen und Missionen der Unternehmen ab. Das eine legt den Schwerpunkt auf Kontrolle und Ressourcenintegration und versucht, den Branchenstatus durch großflächige Monopole zu schützen; das andere legt den Schwerpunkt auf Dezentralisierung und Konnektivität und nutzt das Selbstwachstum des Ökosystems, um weiter zu wachsen.

In unterschiedlichen Branchen und zu unterschiedlichen Zeitpunkten können Unternehmensriesen immer den optimalen Weg finden, der ihren eigenen Genen entspricht.

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