INTO: Social Super Node in der Web3-Welt

Die Web3-Welle verändert die digitale Welt mit alarmierender Geschwindigkeit. Bei dieser Transformation ist der Aufbau eines Ökosystems zu einem Schlüsselfaktor geworden, der über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheidet. Plattformen, die ein erfolgreiches, offenes und vernetztes Ökosystem aufbauen können, stechen im Web3-Bereich hervor, und INTO ist eine davon. Als Neuling im sozialen Web3-Bereich gibt sich INTO nicht damit zufrieden, nur eine soziale Plattform zu sein, sondern zielt darauf ab, ein umfassendes Web3-Ökosystem aufzubauen, das voraussichtlich zur Standardinfrastruktur der Web3-Ära werden wird.

1. Der Aufbau eines Ökosystems ist der Schlüssel zur Entwicklung von Web3

In der Welt von Web3 ist der Aufbau eines Ökosystems zum Schlüssel für den Projekterfolg geworden. Dahinter stehen tiefgreifende Branchenlogiken und technische Wurzeln.

Erstens definiert Web3 aus der Perspektive der Wertschöpfung die Wertschöpfungskette des Internets neu. Im Web2-Zeitalter wurde Wert hauptsächlich von Plattformen geschaffen und erlangt, und Benutzer waren nur passive Konsumenten. Aber im Web3-Zeitalter ist jeder Teilnehmer ein Wertschöpfer. Durch die Blockchain-Technologie kann jede Interaktion und jeder Beitrag der Benutzer genau aufgezeichnet und quantifiziert werden. Dies bedeutet, dass der Wert nicht mehr in den Händen einiger zentralisierter Plattformen konzentriert ist, sondern über das gesamte Ökosystem verteilt ist. Daher kann das Wertpotenzial von Web3 nur durch den Aufbau eines vollständigen Ökosystems wirklich freigesetzt werden.

Zweitens führt die dezentrale Natur von Web3 aus Sicht der technischen Architektur dazu, dass es für eine einzelne Anwendung schwierig ist, unabhängig zu existieren. In der Web3-Welt sind verschiedene Anwendungen und Dienste stark miteinander verbunden und voneinander abhängig. Beispielsweise muss eine soziale Anwendung möglicherweise auf dezentralen Speicher angewiesen sein, um Benutzerdaten zu speichern, auf ein dezentrales Identitätssystem, um die Benutzeridentität zu überprüfen, und auf ein dezentrales Finanzsystem, um einen Werteaustausch zu erreichen. Dieser hohe Grad an Interoperabilität erfordert, dass Projekte mit einer ökologischen Denkweise entworfen und entwickelt werden.

Drittens muss Web3 aus Sicht der Benutzererfahrung die aktuelle Nutzungsschwelle durch ökologische Konstruktion ausgleichen. Es lässt sich nicht leugnen, dass die aktuelle Nutzungsschwelle von Web3-Anwendungen immer noch relativ hoch ist und normale Benutzer möglicherweise mit komplexen Wallet-Operationen, hohen Gasgebühren und anderen Problemen konfrontiert werden. Durch ökologische Konstruktion können diese Komplexitäten auf der untersten Ebene gekapselt werden, um den Benutzern ein reibungsloseres und intuitiveres Erlebnis zu bieten. Nur auf diese Weise kann Web3 wirklich groß angelegte Anwendungen erreichen.

Aus der Perspektive der Wettbewerbslandschaft ist der Aufbau eines Ökosystems schließlich eine effektive Möglichkeit für Web3-Projekte, sich einen Schutzgraben zu errichten. In der Web3-Welt kann eine einzelne Funktion leicht nachgeahmt und übertroffen werden. Ein vollständiges Ökosystem kann jedoch einen starken Netzwerkeffekt und eine starke Benutzerbindung erzeugen. Sobald Benutzer tief in ein Ökosystem eingebunden sind, entstehen hohe Migrationskosten, was dem Projekt einen kontinuierlichen Wettbewerbsvorteil verschafft.

2. Die Dreifaltigkeit aus digitaler Identität, SocialFi und DAO

Die Strategie von INTO zum Aufbau des Ökosystems kann als Dreifaltigkeit aus digitaler Identität, SocialFi und DAO-Governance zusammengefasst werden. Diese drei Dimensionen unterstützen und fördern sich gegenseitig und bilden zusammen das einzigartige soziale Web3-Ökosystem von INTO.

Erstens hat INTO die Grundlagen des sozialen Netzwerks im Web3 durch ein innovatives digitales Identitätssystem neu gestaltet. Im INTO-Ökosystem verfügt jeder Benutzer über eine einzigartige digitale Identität, die auf der SBT-Technologie (Soul Binding Token) basiert. Diese Identität enthält nicht nur die grundlegenden Informationen des Benutzers, sondern zeichnet auch mehrdimensionale Daten auf, wie etwa die sozialen Beziehungen des Benutzers, seine Kreditwürdigkeit und seine Beiträge. Derzeit hat INTO SBT an fast eine Million Benutzer ausgegeben, und diese digitalen Identitäten sind zu den Pässen für Benutzer in der Web3-Welt geworden. Auf diese Weise löst INTO nicht nur das Vertrauensproblem in der anonymen Umgebung von Web3, sondern legt auch den Grundstein für nachfolgende Finanz- und Governance-Aktivitäten. Beispielsweise können Benutzer auf der Grundlage ihres SBT dezentrale Kredite beantragen, an DAO-Abstimmungen teilnehmen und sogar ihre eigenen virtuellen Bilder im Metaverse erstellen.

Zweitens führte INTO das innovative Konzept von SocialFi (Social Finance) ein, das soziale Interaktion und Finanzen perfekt integriert. Im INTO-Ökosystem ist soziale Interaktion nicht mehr nur Kommunikation, sondern auch ein Prozess der Wertschöpfung. Benutzer können Token-Belohnungen erhalten, indem sie Inhalte veröffentlichen, an Diskussionen teilnehmen, Aufgaben erledigen usw. Diese Token können nicht nur innerhalb der Plattform verwendet werden, sondern auch im breiteren Web3-Ökosystem zirkulieren. INTO hat auch mehrstufige Anreizmechanismen wie Creator Funds und Belohnungen für Ökosystem-Builder entwickelt, um hochwertige Benutzer anzuziehen und zu halten. Dieses soziale Verdienstmodell steigert nicht nur die Begeisterung der Benutzerbeteiligung erheblich, sondern verleiht dem gesamten Ökosystem auch kontinuierliche wirtschaftliche Dynamik. Beispielsweise kann ein gewöhnlicher Benutzer durch tägliche soziale Interaktionen Token verdienen und diese Token dann verwenden, um an DeFi-Projekten im INTO-Ökosystem teilzunehmen und eine Wertsteigerung der Vermögenswerte zu erzielen.

Schließlich führt INTO aktiv den DAO-Mechanismus (dezentrale autonome Organisation) ein, um echte Autonomie der Gemeinschaft zu erreichen. Im INTO-Ökosystem werden wichtige Entscheidungen nicht mehr von einem zentralisierten Team, sondern von der gesamten Gemeinschaft getroffen. Jeder Token-Inhaber hat das Recht, an Vorschlägen und Abstimmungen teilzunehmen, um die Entwicklungsrichtung der Plattform zu beeinflussen. INTO hat außerdem einen hierarchischen Governance-Mechanismus entwickelt, um sowohl die Demokratie der Entscheidungsfindung als auch die Effizienz der Ausführung sicherzustellen. Beispielsweise können Benutzer abstimmen, um die Entwicklungspriorität neuer Funktionen, den Verteilungsplan für Token usw. zu bestimmen. Diese dezentrale Governance-Methode stärkt nicht nur den Zusammenhalt der Gemeinschaft, sondern stellt auch sicher, dass die Entwicklungsrichtung der Plattform immer mit den Interessen der Benutzer übereinstimmt.

Durch die Synergie dieser drei Dimensionen baut INTO ein autarkes und sich selbst entwickelndes Ökosystem auf. In diesem Ökosystem bietet die digitale Identität eine Vertrauensbasis für alle Interaktionen, SocialFi motiviert Benutzer zur weiteren Teilnahme und die DAO-Governance gewährleistet die langfristige gesunde Entwicklung des Ökosystems. Diese drei unterstützen und fördern sich gegenseitig und bilden einen positiven Kreislauf eines ökologischen geschlossenen Kreislaufs.

Noch wichtiger ist, dass das Ökosystem von INTO kein geschlossenes System ist. INTO arbeitet aktiv mit anderen Web3-Projekten wie DeFi, NFT, Blockchain-Spielen usw. zusammen, um ein offenes und vernetztes Ökosystem aufzubauen. Durch diese offene ökologische Strategie erweitert INTO nicht nur seine eigenen Grenzen, sondern bietet den Benutzern auch mehr Möglichkeiten.

3. Ein dreigleisiger Ansatz aus Technologie, Mechanismus und Kultur

Um seinen ehrgeizigen Plan für ökologisches Bauen umzusetzen, muss INTO gleichzeitig an Technologie, Mechanismen und Kultur arbeiten. Die Synergie dieser drei Dimensionen bildet den Umsetzungspfad für INTOs ökologisches Bauen.

Auf technischer Ebene hat INTO die Spitzentechnologie von Web3 voll ausgenutzt, um eine solide Grundlage für den ökologischen Aufbau zu schaffen. Erstens verwendet INTO eine leistungsstarke Blockchain-Basisschicht, um Systemstabilität und Transaktionseffizienz bei der Teilnahme von Großnutzern sicherzustellen. Zweitens hat INTO Datenschutz-Computing-Technologien wie Zero-Knowledge-Proof eingeführt, die die Privatsphäre der Benutzer schützen und gleichzeitig vertrauenswürdiges Computing und Datenaustausch ermöglichen. Drittens hat INTO auch ein intelligentes System zur automatischen Vertragsausführung entwickelt, um die transparente und effiziente Umsetzung komplexer ökologischer Regeln zu ermöglichen. Schließlich hat INTO durch Cross-Chain-Bridging-Technologie Interoperabilität mit anderen öffentlichen Ketten und Anwendungen erreicht, was die Offenheit und Skalierbarkeit des Ökosystems erheblich verbessert. Diese technologischen Innovationen bieten starke technische Unterstützung für den ökologischen Aufbau von INTO.

Auf der Mechanismusebene hat INTO ein vollständiges Anreiz- und Governance-System entwickelt, um sicherzustellen, dass das Ökosystem weiterhin auf gesunde Weise funktionieren kann. Erstens hat INTO einen mehrstufigen Benutzeranreizplan eingeführt, der soziales Einkommen, Anreize für Entwickler und Belohnungen für den Ersteller des Ökosystems umfasst, damit verschiedene Arten von Benutzern eine für sie geeignete Möglichkeit zur Teilnahme finden können. Zweitens hat INTO ein dynamisches Token-Wirtschaftsmodell etabliert, das Angebot und Nachfrage von Token durch Deflationsmechanismen und Verpfändungsmechanismen ausgleicht, um die langfristige Stabilität des Token-Werts sicherzustellen. Drittens hat INTO auch einen hierarchischen Governance-DAO-Mechanismus eingeführt, der sowohl die Demokratie der Entscheidungsfindung als auch die Effizienz der Ausführung gewährleistet. Diese sorgfältig entwickelten Mechanismen bilden zusammen die Betriebsregeln des INTO-Ökosystems und bieten institutionelle Garantien für die langfristige Entwicklung des Ökosystems.

Auf kultureller Ebene ist INTO bestrebt, eine neue Art von Web3-Sozialkultur zu entwickeln, um nachhaltige Impulse für den ökologischen Aufbau zu geben. Erstens hilft INTO den Benutzern durch Bildung und Anleitung, das richtige Web3-Konzept zu etablieren und die tiefe Bedeutung von Dezentralisierung und Token-Ökonomie zu verstehen. Zweitens ermutigt INTO die Benutzer, sich aktiv am ökologischen Aufbau zu beteiligen und ihr Gefühl von Eigenverantwortung und Verantwortung zu entwickeln. Drittens schafft INTO durch verschiedene Gemeinschaftsaktivitäten und Anreizmechanismen auch eine offene, innovative und kollaborative Atmosphäre, sodass die Benutzer den Charme von Web3 wirklich spüren können. Diese Art des kulturellen Aufbaus stärkt nicht nur das Identitäts- und Zugehörigkeitsgefühl der Benutzer zur Plattform, sondern legt auch eine kulturelle Grundlage für die langfristige nachhaltige Entwicklung der Ökologie.

Durch den dreigleisigen Ansatz aus Technologie, Mechanismus und Kultur setzt INTO das Konzept des ökologischen Bauens in die Realität um. In diesem Prozess baut INTO nicht nur eine Plattform, sondern kultiviert auch ein Ökosystem und formt eine Kultur.

Im Allgemeinen zeigt uns INTOs ökologische Konstruktionspraxis eine neue Möglichkeit des Web3. Es ist nicht nur die Entwicklung einer sozialen Plattform, sondern auch eine Innovation der Form der digitalen sozialen Organisation. In der Welt von INTO hat jeder seine eigene digitale Identität, jede Interaktion schafft Werte und jede Entscheidung wird von der Gemeinschaft getroffen.

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Originalautor: Frank, PANews Als führender Kopf der Kryptobranche war Vitalik Buterin schon immer in der Branche aktiv. Vitalik ist nicht nur als Gründer von Ethereum bekannt, sondern hat auch mehrfach in seinem persönlichen Namen in einige neue Kryptoprojekte investiert. Am 28. Juni gab MegaETH, ein Layer-2-Projekt, das darauf abzielt, ein ultrahochleistungsfähiges Echtzeit-EVM aufzubauen, bekannt, dass es $20 Millionen an Finanzierung erhalten hat, und Vitalik erschien auf der Liste als Investor. PANews zieht Bilanz der Kryptoprojekte, in die Vitalik investiert hat, um zu sehen, wie Vitaliks Bilanz als Investor aussieht. Laut öffentlichen Informationen hat Vitalik bisher in 7 Kryptoprojekte investiert. Darunter befinden sich die bekannten StarkNet und Polymarket sowie Nocturne, das schlechte Betriebsergebnisse aufweist…