Akash-Gründer und io.net CTO im Streit

Originalautor: TechFlow

Eines der bemerkenswertesten Ereignisse der letzten Tage ist die Einführung von IO.NET-Token.

Von den Preisänderungen bei der Eröffnung von Binance bis hin zur Überprüfung der Erfahrungen mit der Bereitstellung von Grafikkarten zum Mining von IO-Token … scheint sich die gesamte Aufmerksamkeit auf die Vermögensebene von IO zu richten.

Es gibt jedoch auch Leute, die anderer Meinung sind.

Greg Osuri beispielsweise, der Gründer von Akash Network, einem weiteren dezentralen Cloud-Computing-Projekt, war etwas unruhig. Während seine Aufmerksamkeit auf die Änderungen der IO-Preise gerichtet war, probierte er das Produkt IO.NET aus.

Daher war die Erfahrung etwas unbefriedigend.

Greg begann dann, auf Twitter auf verschiedene Probleme im Zusammenhang mit der Produkterfahrung von IO.NET hinzuweisen, und entwickelte sich vom Gründer eines anderen Unternehmens zum Qualitätsprüfer von IO.NET.

CTO von IO.NET Gaurav Tdhinait antworteten einer nach dem anderen und erklärten geduldig jede von Gregs Fragen.

Die beiden Seiten diskutierten hin und her. Oberflächlich betrachtet war es eine objektive Frage-und-Antwort-Runde zum Thema Produkterlebnis, aber hinter den Kulissen ging es um einen Wettbewerb zwischen zwei ähnlichen Geschäftsprojekten und die Wahrung des Markenimages.

Der Gründer von Akash probierte die Produkte konkurrierender Unternehmen aus und machte Vorschläge. Ob dies nur aus Spaß geschah oder bewusste Haarspalterei, ist an dieser Stelle schwer zu sagen.

Wir haben das gesamte Gespräch zwischen Akash-Gründer Greg und IO.NET CTO zusammengestellt Gaurav Tdhinait um das Ereignis wiederherzustellen.

Sie kaufen ein Apple-Produkt, bekommen aber stattdessen ein Nokia. Fühlen Sie sich betrogen?

Die Ursache des Vorfalls lag in einer anfänglichen Fehlerrückmeldung von Greg, dem Gründer von Akash, bei der Verwendung von IO.NET.

Greg hat auf IO.NET einen Cluster aus 4 A100 GPU-Grafikkarten gekauft und die entsprechenden Gebühren bezahlt.

Nachdem Greg den Cluster bereitgestellt und die Gebühren bezahlt hatte, stellte er fest, dass die Ware nicht der von ihm bestellten entsprach. Nach Überprüfung verschiedener Daten stellte er fest, dass er nicht 4 A100-GPUs, sondern nur eine RTX a4000 erhalten hatte.

Auf dem Papier gab es eine riesige Leistungslücke zwischen dem, was er wollte, und dem, was er tatsächlich bekam. Greg sagte, es sei ein bisschen so, als würde er für ein Apple-Telefon bezahlen, aber nur ein altes Nokia-Telefon bekommen.

Um die Echtheit zu beweisen, bat Greg nicht nur @IO.NET auf Twitter um eine Erklärung, sondern veröffentlichte auch eine von ihm aufgezeichnete Videoaufnahme, die alle Kauf- und Betriebsschritte enthielt.

Dieser Beitrag verbreitete sich schnell viral und sogar andere neigten dazu, dies als Betrug zu betrachten und forderten eine Erklärung von IO.NET.

Dieser Schritt löste schnell eine persönliche Reaktion von IO.NETs CTO Gaurav aus ( @GauravTdhinait ), der eine relativ vernünftige Erklärung gab.

Die sogenannten falschen Waren in Gregs Videoaufzeichnung sind tatsächlich darauf zurückzuführen, dass einer der Server (Knoten) in dem von ihm erstellten Cluster nicht ordnungsgemäß funktioniert, sodass der Cluster nicht normal funktionieren kann.

Was die Frage angeht, warum der A100 speziell den RTXa 4000 bekommen hat, so ist der RTXa 4000, den Greg gezeigt hat, eigentlich der Masterknoten des Clusters (der Server, der für die Verwaltung und Koordination zuständig ist) und nicht der Arbeitsknoten (der Server, der für die eigentlichen Berechnungen zuständig ist), der zum Ausführen von Hochleistungsrechenaufgaben verwendet wird.

Und für den Problemcluster IO.NET wird kein Geld verlangt und er wird anschließend automatisch vernichtet.

Einfach ausgedrückt ist das Video, das Sie aufnehmen, nicht dasselbe wie das, was Sie tatsächlich sehen.

Wenn Sie ein Apple-Telefon kaufen, erhalten Sie immer noch ein Apple-Telefon. Nur weil es ein Problem mit diesem Apple-Telefon gibt, ist das Ihrer Meinung nach aufgetretene Missverständnis aufgetreten.

Noch wichtiger ist, dass CTO Gaurav auch einige andere Beweise lieferte: Greg hat tatsächlich insgesamt 7 Cluster auf IO.NET erstellt, von denen 6 erfolgreich liefen.

Greg hat nur über diesen einzelnen Fehler gepostet und um eine Erklärung gebeten. Obwohl IO.NET dieses Verhalten nicht direkt kommentierte, ist es schwer, nicht zu glauben, dass Greg sich einen Einzelfall herauspicken könnte.

Die 6 erfolgreichen haben nichts aufgezeichnet oder gesagt, und der 1 gescheiterte hat den Bildschirm aufgezeichnet und um eine Antwort gebeten. Einige Internetnutzer im Kommentarbereich sagten auch:

Sie sehen nicht so aus, als wären Sie wirklich hier, um das Produkt richtig zu verwenden …

Qualitätsprüfer

Nachdem Greg die Produktqualität in Frage gestellt hatte, hörte er nicht auf, als Qualitätsprüfer für IO.NET zu arbeiten. Er beschwerte sich weiterhin über andere Probleme mit dem IO.NET-Produkt und beharrte auf verschiedenen Erfahrungsproblemen.

Greg sagte beispielsweise, er habe 100 U auf sein IO.NET-Konto aufgeladen, aber kein Upgrade erhalten, um die Berechtigung zum Kauf weiterer Cluster freizuschalten. Er fragte sich, ob IO.NET ihn absichtlich zensiere und die Berechtigungen seines Kontos einschränke.

Beispielsweise war der CTO von IO.NET der Meinung, dass Gregs Verhalten bei der Verwendung des Produkts ungewöhnlich war. Er erstellte schnell einen Cluster-Dienst und löschte ihn sofort nach 2 Minuten. Greg widersprach dem sehr ernsthaft und sagte, er habe ihn nicht sofort gelöscht, sondern erst nach langer Zeit, weil das IO.NET-System die GPU nicht richtig anzeigen konnte und es so aussah, als würde das Programm nicht reagieren, also habe er ihn vernünftigerweise gelöscht …

Während dieser Artikel geschrieben wird, veröffentlicht Greg immer noch ständig neue Posts auf Twitter, stellt sogar verschiedene Probleme zusammen, über die er sich beschwert, und fordert alle auf, den einseitigen Worten des CTO von IO.NET keinen Glauben zu schenken, und lobt nebenbei den reibungslosen Betrieb seines eigenen Akash-Netzwerks.

Ob es bei IO.NET Probleme mit der Benutzererfahrung gibt oder wie viele Probleme es gibt, scheint in solchen Online-Diskussionen und Enthüllungsbeiträgen unwichtig zu sein.

Vielmehr entsteht der Eindruck, dass er als Gründer eines anderen Projektes viel Energie darauf verwendet, sich mit den Produkten anderer auseinanderzusetzen, schonungslos auf die unterschiedlichsten Probleme hinzuweisen und jede einseitige Aussage ernsthaft zu widerlegen.

Handelt es sich hier um ihren eigenen CEO oder um den kostenlosen Qualitätsprüfer von jemand anderem?

Wenn Sie sich auf Einzelheiten konzentrieren, bekommen die Leute den Eindruck, dass Sie es nicht allzu ernst meinen, sondern dass Sie eher Ihr Niveau herabsetzen.

Gregs Verhalten zog auch Kritik aus der Community auf sich. Einige Leute sagten unverblümt: „Bruder, du solltest deine Zeit damit verbringen, deine eigenen Produkte zu verbessern, anstatt dich über deine Konkurrenten zu beschweren.“ Andere AKT-Inhaber waren der Meinung, dass Gregs Vision nicht gut war, und wollten ihre Münzen verkaufen.

Gleichaltrige sehen auf einander herab

Im Altchinesischen bezieht sich die Wendung „Literaten sehen auf einander herab“ oft auf die Tatsache, dass Literaten auf einander herabsehen.

Tatsächlich kann man ganz leicht die Freude und Motivation spüren, die das Finden von Fehlern mit sich bringt, so wie Greg es tut. Ich bin im selben Geschäft tätig wie Sie und kann Ihre kleinen Fehler natürlich nicht tolerieren. Ich habe sogar oft das Bedürfnis zu sagen: „Wenn Sie damit nicht einmal klarkommen, dann möchte ich Ihnen unbedingt etwas sagen.“

Daher kann man sagen, dass die Beschwerde des Akash-Gründers über IO.NET eine Art Missachtung von DePIN war.

Jeder hat zwei Fähigkeiten, aber jeder hofft, dass der andere nur eine hat.

DePIN- oder dezentrale Cloud-Computing-Projekte tauchen nacheinander auf. Es gibt nicht viele technische Hindernisse, aber ressourcenintensivere Geschäfte. Der Erfahrungsgrad, der Grad der Reibungslosigkeit und die Menge der Markenressourcen sind oft die wichtigen Chips für Sieg oder Niederlage.

Tritt man allerdings selbst als Qualitätsprüfer auf und ist sich nicht absolut sicher, ob man die Mängel auch aufzeigen kann, schadet man damit letztlich nur dem eigenen Markenimage.

Denn: Wenn man zu kritisch gegenüber der Konkurrenz ist und mit dem eigenen Produkt etwas Unerwartetes passiert, reißt die Community alte Probleme wieder auf.

Sich selbst und anderen Raum zu lassen, ist möglicherweise die vorherrschende Philosophie in einer Welt, die von improvisierten Truppen dominiert wird.

Dieser Artikel stammt aus dem Internet: Akash-Gründer und io.net CTO in einer Konfrontation

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